虽然说光纤激光切割机是现在的激光切割设备，但是并不是切割所有的金属材料表现都一样。每种金属材料都有自己的特性，对激光的吸收也是不一样的，下面我们针对几种常见的金属材料了分析光纤激光切割机的切割性能。 光纤激光切割机 　　光纤激光切割机切割不锈钢材料的表现 　　不锈钢金属材料是应用得非常多的一种材料，各个领域都能见到，但是对于一些特殊的行业，比如医疗工业对产品的精度要求非常的高，光纤激光切割机就能解决这个问题。医疗工业基本都是对不锈钢薄板进行加工，基本对0.5mm厚的304不锈钢的切割速度可以达到20mm/min能够达到的切割效果。如果采用40w的HM激光器以及采用辅助气体可以达到1.5M/min的切割效果。 　　光纤激光切割机切割铝材料的表现 　　金属铝也是比较常见的工程材料，塑造性比较好，材料比较轻，所以应用的行业也是比较多的。但是金属铝的特性跟其他的材料不一样，对激光的吸收比较高，所以采用光纤激光切割机切割铝材的时候还是比较困难的，一般切割2mm的铝材料还是可以的，但是速度相对要比较慢。 　　光纤激光切割机切割高放光金属材料的表现 　　高放光激光材料一般我们常见的包括铜、黄铜、银、和金等等，这些材料有着极好的导电性以及高反射行，对于光纤激光切割机来说属于比较难切割的材料，一般切割1-2mm厚也还是可以的，但是对镜片的消耗会比较大。 　　光纤激光切割机切割金属钛材料的表现 　　金属钛材料可能大家见的比较少，它对比工程应用还是比较多的，对于光纤激光切割机来说还是比较容易切割的，但是在切割过程中，我们要注意确保切割边缘不受氧化保证切边的质量。 　　经过以上的对比，大家可以根据自己的需求来决定购买光纤激光切割机是否适合自己，避免不必要的开销损失。

随着社会的发展激光切割机行业的市场非常激烈，犹如CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等。市场大了竞争也就大了，竞争大了市场自然就不好做，如何让一家企业能在激光切割机行业中生存下来，获得更多的盈利？顾名思义，是要提高产品的技术，提高生产效率加上创新的营销理念。那么企业的核心竞争力有哪些呢？ 　　从其具体体现形式分析，有下面七个方面： 　　1.企业文化竞争。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。 　　2.销售渠道竞争。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　3.产品价格竞争。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　4.企业流程竞争。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。 　　5.生意伙伴竞争。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的。 　　6.创新意识竞争。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　7.产品品牌竞争。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　综上所述，从整个激光切割机企业的各方面角度来看，任何一个要素没有得到提高，同样会影响企业核心竞争力，让企业得不到很好的效应。